如果你想找到销售人员，并使他们具备你认为他们在不久的将来在销售业务中取得成功所需的知识、技能和资源，那么参与销售人员的入职培训将是非常重要的。 为了建立一个真正强大和值得信赖的销售团队，实现你的业务目标，这是一个关键的步骤。
通过关键部分中最重要的例子，我们可以为您提供您最需要的主题知识。
销路
销售人员入职
适应销售人员的过程通常包括三个主要步骤：预培训，初始培训，以及持续的支持和辅导。
入职前的活动旨在为新员工第一天上班做好准备。 这可能包括填写文件，安排指导课程，以及建立账户。
初始培训通常包括课堂和在职培训。 它可能包括学习该组织的产品和服务、销售流程和客户服务标准。
持续的支持和指导是必要的，以确保新员工随着时间的推移继续发展和提高。 这可以包括定期审查、指导和专业发展机会。
为了有效，销售培训必须包括几个关键部分。
建立明确的期望是至关重要的，以便新员工了解他们的角色和如何评价他们。 这可以包括提供详细的工作描述，定义绩效指标，并明确对销售部门和组织的期望。
提供相关的实践培训对于使新员工具备成功所需的知识和技能至关重要。 这可以包括学习该组织的产品和服务、销售流程和客户服务标准。
创造一个支持性和包容性的环境，对于帮助新员工感到受到欢迎和重视非常重要。 这可以包括提供建立网络和关系的机会，以及培养一种尊重和包容的文化。
创建一个指导计划可以成为为新员工提供指导和支持的宝贵工具。 这可以包括将新员工与有经验的销售人员配对，他们可以作为榜样并提供反馈和建议。
衡量成功和进行调整对于确保销售培训项目的有效性是非常重要的。 这可以包括跟踪新员工的进展，收集反馈，并根据需要做出调整。
创建一个成功的销售诱导计划需要精心策划和执行。 这里有一些需要记住的最佳做法。
有效的交易入职方式，执行有效的交易入职计划，并从流程的启动中推动价值，需要仔细规划、战略和起诉。
然后是7种关键的方式。
在一项研究中，超过一半的交易代表提到，缺乏衡量代表进展的里程牌是不良交易入职计划的主要问题。 这样做的一个结果是与代表们共同制定计划，30天、60天和90天的计划将使新员工保持在正轨上，并确保他们不会被传递给他们的所有信息所淹没。 当交易入职计划没有适当的同质化，协会就会努力帮助吸毒者在交易入职的早期、中期和后期阶段轻松过渡。 只有在明确的路线图和战略的基础上，才能制定出有用的里程标，并根据这些里程标来管理前景。
最有效的交易入职计划是正规化的，给予高度的重复性，可以在这个过程中推动有效的收益。 不过，应该还有微调和优化过程的空间，以收集到的关于吸烟者经验和满意度的数据为基础。 最终，确实随着程序的正式化，它们必须包含竖立的灵活性，以便根据不同药物的识字特点和痛点，实现个性化。
鉴于在目前的情况下，面对面的交易入职培训可能确实是有限的，所以重要的是，在提供内容的时候，要有一种身临其境的识字体验的格式。 三维可视化、产品演练和录像带的广泛使用可以帮助吸引演员，并进一步推动扫盲事业。 在内容中体现出模块化的特点。 企业入职是一个循序渐进和反复的过程，而不是一次性的信息倾销。 因此，必须分阶段确定信息传递的优先次序，并将内容分解成一点一滴的、可流畅消费的片段。
超现代的交易过程是关于表象的推销，更多的是关于传达客户特定的价值主张。 这意味着集中于内容消费和记忆的传统识字方式是无效的，因为它们不能使交易代表具有创造性和适应性的能力。相反，现在需要的是集中于掌握和技能整合的入职培训过程。 类似的技能整合可以通过存在性识字，或在实践中识字来实现，这被证明可以将保留率提高到75%，而传统的识字方式，如讲座、阅读、视听配件和演示，只有5到30个。 5个存在主义的入职培训鼓励技能发展，因为它是围绕真实生活的脚本竖立起来的，而且也更加直观和令人难忘。 因为存在的入职练习是为了给出精确校准的问题，它们也给代表们提供了特定行动或行为与结果之间的直接联络。 在这个过程中，他们在命题和实践之间形成了一个明确的基础。 因此，代表们适合把从类似练习中学到的作业，直接应用到他们在事实交易交流中面临的类似情况。
游戏化是在交易入职过程中激励和吸引代表的一个重要工具。 一般来说，游戏化包括为行为者设定切实可行的目标，建立排行榜，列出顶级玩家，并为表现出色的人提供价格和激励。 游戏化使培训变得有趣，加快了扫盲的步伐。
发展和跟踪适用的标准是必要的，以了解交易入职过程中哪些走廊是有效的，哪些走廊是无效的。 这些标准应旨在衡量行为者在交易入职过程的不同阶段和接触点的进展，而不仅仅是最后的结果。
对交易入职过程的可见性对于提供较低的有效性至关重要。 然而，如果入职是一个以石头人为中心的过程，那么在这个过程中的单向沟通将有效地破坏其提供的价值收益。 只有当适当的渠道被移交给反馈和商业时，这个过程才能被优化，以达到先进的有效情况。 反馈对于确保较少的个性化进程也是至关重要的，这样就可以有针对性地解决行为者的具体痛点。
总而言之，有效的销售入职培训是建立一个强大的销售团队和实现业务目标的一个基本关键点。 通过设定天空明确的期望，提供相关的和可操作的培训，创造一个支持性和包容性的环境，制定一个指导计划，并衡量成功，组织可以加速生产力和有效性。 记住要创建一个结构化的方案，使用电子学习技术和工具，纳入角色扮演和其他互动活动，并提供持续的反馈和支持。
